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El rasgo necesario de todo buen vendedor

En esta web siempre me gusta comentar lo que no se suele decir sobre Marketing, ventas y el tema de emprender.

Por eso hoy me gustaría hablar de algo sencillo y breve, que no suele aparecer en muchos libros de Marketing y ventas.

Ese algo es que los mejores vendedores y persuasores son lo que yo denomino: «hiper-sociales».

Es decir, están acostumbrados a la gente y se mueven en cualquier interacción como peces en el agua, gracias a la práctica.

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Los tres indicadores clave que todo emprendedor debe conocer

Los tres indicadores definitivos que todo emprendedor debe conocer

Hay tres indicadores clave que siempre he querido que mis clientes tuvieran claros. Una vez los comprendes, se abre un mundo nuevo, porque puedes tomar muchas mejores decisiones sobre qué estrategias de Marketing están funcionando, cuáles, no, cuánto pueden invertir en dicho Marketing y ser rentables…

Por eso quiero que todo usuario «Premium» los conozca y los tenga claros por si acaso, así que vamos a ver cuáles son, cómo se calculan y algunos ejemplos.

Empecemos por lo básico e iremos a lo más complejo. Es posible que la última parte y la explicación del último indicador la quiera leer unas cuantas veces, para comprender bien y asimilar lo que ahí se explica.

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La estrategia de precio del «Bundling»

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El tema del precio y sus estrategias ha sido uno de los que, últimamente, más interés veo que ha despertado, así que vamos a hablar de una sencilla estrategia, una de las muchas explicadas en el material «Cómo poner sus precios».

Se trata de la estrategia del «bundling»

El “bundling” es el término en inglés que designa la práctica de ofrecer un grupo de productos conjuntamente.

Por ejemplo podemos hacer un “paquete” de tres productos y venderlos a un determinado precio que es más barato que el coste total de comprar los tres productos por separado.

Es una estrategia que, desde el punto de vista meramente económico, conviene cuando nuestros costes variables son bajos.

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Los 4 tipos de cliente que conseguirá (y qué hacer con ellos)

Voy a hablarle de los cuatro tipos básicos de cliente que obtendrá y qué debe hacer con cada uno de ellos, porque, como siempre he dicho, la rentabilidad de una pequeña y mediana empresa se basa en que los clientes ya conseguidos vuelvan a hacer negocio con nosotros, en vez de jugar todo el rato al juego más caro del mundo: intentar obtener clientes nuevos una y otra vez.

La gran mayoría dedica casi todo su Marketing a la obtención de esos nuevos y esa es la manera más rápida de hacerlo poco rentable.

Por eso es hora de que hoy nos centremos en los clientes que conseguimos, pues me gustaría transmitir lo más importante que he aprendido sobre ello en todos estos años.

En general, todos aquellos que le compran se pueden dividir en cuatro grupos asumiendo, por supuesto, que el producto que vendemos sea mínimamente bueno y cumpla las promesas que hace.

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Cómo usar la escasez extrema para vender instantáneamente

Uno de los temas más interesantes con los que he trabajado este tiempo ha sido con la persuasión o venta instantánea y lo que funciona para conseguirla.

Si uno quiere persuadir en poco tiempo, ya sea para vender o para conseguir un sí a lo que sea que pida, uno de los elementos principales a introducir es la escasez.

Porque la escasez permite pulsar el botón del temor a la pérdida, que es un poderoso motivador para que actuemos.

De hecho, si conoce acerca de los principios básicos de persuasión, la escasez es uno de ellos.

Pero para conseguir una persuasión en muy poco tiempo, la versión normal de este principio no nos vale, tenemos que subir el volumen y hablar de escasez extrema, de manera que ponemos al persuadido en una posición de elegir ahora o nunca.

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Caso de estudio: cómo aumentó sus ventas una empresa de aire acondicionado

Siguiendo esta semana con casos de estudio reales, vamos a ver cómo una compañía de aire acondicionado incrementó sus ventas y su reconocimiento empleando 3 estrategias que todo emprendedor puede usar.

Este caso es muy interesante porque aplica algunas cosas que, personalmente, son también las que mejor me han funcionado.

Así que vamos a ver, con números en la mano, qué hizo, qué inversión tuvieron que realizar y cuáles fueron los beneficios finales de esa inversión.

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Caso de estudio: cómo dobló sus ingresos una simple peluquería

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Esta semana, en la sección Premium, nos vamos a centrar en ver casos de estudios reales, de cómo negocios normales y corrientes, sin grandes presupuestos ni «padrinos», consiguieron aumentar sus ingresos.

Obviamente lo que hicieron ellos no es garantía plena de que nos funcione a nosotros, pero sí que hay una serie de patrones principales que, aplicados, aumentan nuestras probabilidades de que sea así.

Siendo pragmáticos, lo que parece que funciona a mucha gente es más probable que nos funcione a nosotros también.

Me gustaría empezar por algo tan simple como el caso de un salón de peluquería. ¿Por qué?

Porque a priori no parece uno de esos negocios donde las estrategias de empresa, marketing y gestión de clientes puedan ser muy aplicables, pero como veremos, en este caso el salón en cuestión incrementó sus ingresos de 160.000 libras a unas 300.000.

Así es como lo hicieron.

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Cómo usar el poder de la comparación para vender más

Hoy, en la sección Premium, me gustaría comentar una serie de resultados de campañas y pruebas de Marketing para explicar un poderoso factor en las ventas. La comparación y cómo influye en las decisiones del cliente.

Aprenderemos los fascinantes e inesperados resultados que produce y cómo aplicarlos nosotros en la práctica.

Este es un instrumento especialmente interesante por la sencilla razón de que podemos obtener mejores resultados en nuestros intentos de venta simplemente cambiando cosas sencillas, que no requieren variar el producto ni nada parecido.

Vamos con ello.

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La sorprendente técnica de venta de la disrupción

Muy poca gente conoce esta clase de técnica y estoy seguro de que le va a sorprender, pero funciona, por eso la vamos a explicar aquí.

Cuando se usó por primera vez en un experimento controlado, los vendedores que no la utilizaban conseguían un 40% de cierre de ventas (era un producto muy barato, no es que ellos fueran unos genios), mientras que los que la utilizaban cerraban el 80% de ventas.

Tan sorprendente resulta la técnica cuando se revela, que se se hicieron experimentos posteriores en otras situaciones, para ver si era verdad o una cuestión de casualidad, pero no.

En otra situación, por ejemplo, se conseguía un 25% de cierre de ventas sin la técnica y un 43% con ella. El resto de pruebas posteriores han demostrado una y otra vez que, nos sorprenda o no, es más efectivo que hacerlo a la manera tradicional.

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Los tres factores que alteran la percepción de calidad de un producto

¿Recuerda a Antonio Rangel de la última vez que hablamos sobre las sencillas técnicas que podían ayudarnos a cerrar más ventas?

Lo vamos a recuperar aquí un momento, para que nos explique un poco más sobre decisiones de compra y qué insospechados elementos pueden influir en ellas.

Citando al propio Rangel:

«La gente cree que su disfrute de un producto está basado en las cualidades de dicho producto, pero su experiencia del mismo está también muy basada en el Marketing de dicho producto».

Y de eso vamos a hablar hoy, de las partes del Marketing que se han demostrado efectivas para alterar la experiencia de un producto (y que los clientes lo elijan más) y cómo podemos aplicarlo.

Cito un poco más a Rangel:

“Por ejemplo, la misma cerveza, descrita de maneras diferentes o etiquetada como distintas marcas o con precio diferente, puede saber de manera muy distinta. Lo mismo ocurre con el vino, aunque la gente quiera creer que se debe a la calidad de la uva y la sabiduría del viticultor».

¿Y cómo podemos hacer que eso influya a nuestro favor?

He aquí los tres factores clave que influyen y cómo.

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El sorprendente método para conseguir que un cliente quiera pagar más

Antonio Rangel es economista y español, pero trabaja en la Universidad Caltech de California, una muestra más de que uno no puede ser profeta en su tierra, por bueno que sea.

La cuestión es que Rangel se dedica a realizar estudios con gente sobre comportamiento de compra y, en general, maneras de actuar ante decisiones económicas.

Y eso es lo que nos interesa, porque algunos de los fascinantes resultados de sus experimentos nos ayudarán a vender más muy fácilmente.

Vamos a ver cómo consiguió que se pagara hasta un 61% más por un mismo producto con una sencilla técnica que puede aplicar en su próxima venta).

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Cómo hacer que una persona pague lo mismo que otra y se lleve la mitad de producto

Siempre insisto en que las decisiones de compra raramente son racionales. Decidimos a causa de la emoción y luego justificamos esa decisión con motivos raciones sobre por qué «necesitamos» lo que queremos comprar.

Es humano y no hay otra manera de hacerlo, pero muchos se aprovechan de dicho mecanismo.

Para ver ese efecto en acción he aquí cómo ciertas personas conseguían que alguien estuviera dispuesto a pagar casi lo mismo por un lote de cinco discos que por un lote de diez discos, aunque no tenía ningún sentido para el cliente hacer eso.

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El concepto de inversión en una interacción

Me gustaría hablar del concepto de «inversión», pero no del que habitualmente conocemos. No tiene que ver con bolsa o dinero, pero sí con ventas, negociación y persuasión.

Se trata de uno de los conceptos más útiles que podemos aprender en este sentido y se comenta y enseña poco, así que vamos a ponerle remedio a eso en esta sección «Premium».

Cuando lo conozca, podrá saber en qué punto está su venta, si está cerca o lejos de que le digan que sí y, además, podrá usarlo para incrementar las posibilidades de obtener ese sí a lo que sea que pida.

Vamos a verlo.

A qué nos referimos con inversión

En una interacción entre personas, destinada a una venta, negociación o cualquier clase de persuasión, se puede medir de manera fiable el interés que tienen las distintas partes según lo que están invirtiendo en dicha interacción, es decir, según lo que están participando en la misma y tirando de ella hacia adelante.

Veamos un par de ejemplos:

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El ignorado descubrimiento que tiene un enorme efecto en las ventas

Roy Baumeister demostró algo muy curioso a finales de los años 90. Que la fuerza de voluntad es un recurso que se agota, de manera similar a cómo funciona un músculo.

Como muchos descubrimientos importantes, quedó algo relegado a la oscuridad y, hoy día, mucha gente lo desconoce.

¿Y por qué debe de importarnos esto?

Porque tiene profundas implicaciones en dos aspectos fundamentales de su negocio.

  • Las ventas.
  • La productividad.

Vamos a verlos porque con el mismo esfuerzo que está dedicando ahora mismo a una cosa u otra, puede obtener más resultados, gracias a lo que Baumeister descubrió.

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Cómo dar un enfoque de guerrilla a su marketing

Mucha gente quiere que su Marketing destaque y, sin embargo, siguen haciendo el mismo Marketing de siempre y usando los mismo medios de siempre.

Como diría Einstein, seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes es la definición de locura.

Una de las maneras en las que podemos conseguir que nuestro Marketing destaque es dándole un enfoque de Guerrilla, es decir, coger esos medios habituales que estamos usando para llegar hasta nuestro cliente y aportándoles un enfoque original y que llame la atención.

Para ello cojamos las acciones de Marketing que hagamos habitualmente y hagámonos estas preguntas:

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Cómo sacar a nuestra empresa de una crisis

Puede parecer una tontería, pero a veces recibo emails como este y eso ya basta que hacer que un día sea bueno.

Correo de cliente

Así que conectando con ese mensaje y dejando de lado mi nula capacidad con el Photoshop, vamos a hablar de gestión de crisis en nuestro negocio.

Es la pregunta que más me repiten y mi respuesta es que la crisis se supera con una acción masiva, tenemos que hacer y empujar más que otras veces, pero no de manera ciega.

Por eso lo que me ha funcionado es una actuación en tres ámbitos:

  • Gestión general de la empresa.
  • Producto.
  • Marketing.

No se trata de correr como pollos sin cabeza, eso sólo nos agotará. Esas son las tres cosas fundamentales en las que tenemos que actuar.

¿Y qué hacemos concretamente?

De eso quería hablar, por ello vamos a ver las actuaciones a realizar dentro del primer apartado: gestión general de la empresa.

Empecemos por aquí.

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Lo más importante que deberíamos estar haciendo en nuestro negocio

La cosa más importante que deberíamos estar haciendo ahora mismo.

La vida del emprendedor no es para tímidos.

Y personalmente es un engorro, porque tengo una relación de amor-odio con la atención y nunca me gustó gritar. Me educaron con que no tiene más razón el que no da más berridos, pero si miramos alrededor ese es un razonamiento cierto en esencia, pero que se resquebraja por algunas partes.

Hace poco hojeé un libro sobre el “poder” de la introversión (y yo pienso que soy malo con los títulos). Iba de que los introvertidos tienen un papel, han de estar orgullosos de sí mismos, son mejores para ciertas cosas y razonamientos… Una reivindicación y todo eso, algo destinado a hacer sentir bien a los que no hablan (hablamos) muy alto.

Y está bien y no dudo de que tenga razón la autora, pero, la verdad, la vida no es, literalmente, para los que no hacen ruido. La autora podía haber ido a preguntárselo a los pasajeros ingleses del Titanic, aunque no sé si hubiera podido, porque murieron en mayor número que los norteamericanos por una sencilla razón.

Guardaron cola y la respetaron, mientras que los americanos se colaban agarrando cada espacio de bote que quedara.

“Be British, boys, be British”, les dijo el capitán a sus hombres, viendo cómo se comportaban aquellos.

Y lo fueron, muriendo con dignidad y coraje. Pero murieron, que supongo que al final es lo que más cuenta, porque ser bueno nunca es suficiente, igual que el que nuestra oferta sea la mejor, no será suficiente para venderla en muchas ocasiones.

Además hay otro hecho que conviene no ignorar.

Aquellos que se quejan más y de manera más insoportable suelen ser atendidos primero, independientemente de la urgencia de su problema.

Sí, no debería ser así, pero al final, gritar y empujar funciona muchas veces, porque el ruido genera atención.

También produce una escalada donde es necesario hacer cada vez más ruido para atraer un poco más de atención. Eso lo convierte todo en más insoportable poco a poco.

Al fin y al cabo la culpa es nuestra, hemos condicionado a los insoportables a que ser insoportable compense.

¿Entonces qué? ¿la solución es ser uno de ellos y lo más importante que deberíamos estar haciendo es ser insoportables?

No, en absoluto, pero leamos entre líneas.

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El insólito efecto que aumenta la productividad y las ventas

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Este es otro de esos materiales destinados a derribar algunas de esas nociones que nos venden como mandamientos incontestables.

Ya le anticipo que la moraleja esencial es que la libertad es nuestra enemiga, o, mejor dicho, que cuando eres pragmático y miras objetivamente resultados, es la enemiga de las ventas y de la productividad.

¿Cómo es posible algo así?

Sé que es paradójico, porque lo cierto es que las personas recorremos grandes distancias, (reales y metafóricas) para conseguir más libertad en nuestras vidas. Y resulta que en este caso nos daña los beneficios y rendimos peor.

Veamos dos de los muchos (insólitos) casos reales que demuestran esto y cuál es la solución.

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Email vs Motores de búsqueda vs Redes Sociales, qué estrategia de Marketing está dando más ventas ahora mismo según los números

Esta información va a ser rápida y al grano. Si uno realiza Marketing por Internet, la santísima Trinidad de estrategias es:

+ Marketing por e-mail.
+ Marketing en motores de búsqueda (para que nos encuentren de manera orgánica o bien pagando)
+ Marketing en Redes Sociales. Que es el jugador más novedoso, con este «boom» de «Community Managers», anuncios en Facebook, etc.

Se habla tanto y se dicen tantas cosas que, para poner un poco de orden y cordura, es importante centrarnos en los números, no en las palabras.

Así que vamos a ver las cifras de eficacia en lo que nos interesa, conversión (de clientes potenciales a clientes reales).

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